zaproszenie
Akademia Kompetencji DlaEnergetyki
Szanowni Klienci,
Branże przemysłowe i energetyczne borykają się z poważnym problemem braku wyspecjalizowanych pracowników na stanowiskach technicznych. Utrata takiego pracownika to nie tylko ogromny koszt finansowy dla firmy, ale także poważne obciążenie dla całego zespołu i jego lidera. Kiedy brakuje kluczowej osoby, reszta zespołu musi przejąć jej obowiązki, co często prowadzi do frustracji, stresu i spadku efektywności. To z kolei generuje dodatkowe koszty, które firma musi ponieść, aby zminimalizować skutki tej straty.
Badania jasno pokazują, że kompetencje szefa są tym co znacząco wpływa na rotację pracowników. Nie od dziś mówi się, że pracownicy przychodzą do firmy a odchodzą od szefa.
Brygadziści, Mistrzowie, Kierownicy zmian. To oni są na pierwszej linii kontaktu z ludźmi a często na ostatniej, jeżeli chodzi
o inwestowanie w ich rozwój menadżerski. To błąd, który kosztuje firmy rotację, szczególnie w odniesieniu do młodszych pokoleń, którym trudno jest porozumieć się z tzw „starą gwardią”.
Zapraszamy więc po rozwiązania do Akademii Umiejętności Brygadzistów, Mistrzów, Kierowników zmian.
Zapraszam wszystkich do kontaktu
Akademia Kompetencji DlaEnergetyki to dedykowany program rozwojowy skierowany do liderów na styku produkcji i zarządzania — zwłaszcza brygadzistów, mistrzów oraz kierowników zmian — działających w branżach przemysłowych, energetycznych i techniczno-eksploatacyjnych. Głównym celem Akademii jest wsparcie w rozwoju umiejętności miękkich niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołem, komunikacji z pracownikami oraz podejmowania trafnych decyzji w dynamicznym środowisku pracy.
Dlaczego warto?
-
W branżach przemysłowych i energetycznych często brakuje wyspecjalizowanych pracowników technicznych. Utrata kluczowej osoby generuje koszty, narasta napięcie w zespole i obniża efektywność działania.
-
Nierzadko awanse na stanowiska brygadzistów czy mistrzów przyznawane są osobom o wysokich kompetencjach technicznych — lecz bez solidnego zaplecza w zakresie zarządzania, komunikacji czy motywowania zespołu.
-
Dobrze rozwinięte kompetencje przywódcze i interpersonalne są kluczem do zatrzymania pracowników, redukcji rotacji i zwiększenia zaangażowania zespołu.
Pozyskanie umiejętności jakie proponuje Akademia Kompetencji DlaEnergetyki gwarantuje zwiększenie świadomości w podejściu do ludzi i rozumieniu ich zachowań. To wyłącza ocenność a uruchamia ciekawość w poszukiwaniu rozwiązań. Takich szefów potrzebują teraz pracownicy, takim ufają i dla takich chcą pracować.
Przykłady obszarów szkoleń proponowanych przez Akademię
- Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami
- Radzenie sobie z wątpliwościami pracowników
- Motywowanie
- Delegowanie
- Monitorowanie
- Przekazywanie informacji zwrotnej pozytywnej i rozwojowej
- Dopasowywanie stylu rozmowy do rozmówcy
- Aktywne słuchanie
- Prowadzenie odpraw zmian, spotkań zespołowych
- Prowadzenie rozmów dyscyplinujących
- Tworzenie planów naprawczych
- Rozwiązywanie konfliktów
- Zarządzanie stresem
- Planowanie i organizacja pracy
- Precyzja w przekazywaniu celów
- Wdrażanie zmian
- Przekazywanie informacji
Program dostarcza bardzo konkretnych technik, które rozwijają kompetencje miękkie.
Etapy przygotowania do szkolenia – najczęściej występujący proces
- Spotkanie z szefem, działem HR w celu badania potrzeb i kontekstu.
- Badanie potrzeb Uczestników – krótka ankieta online.
- Przeprowadzenie szkoleń w formule dopasowanej do firmy
Formuła zdalna lub osobista.
- 3 całodzienne szkolenia prowadzone w odstępach co 3-4 tygodnie (czas na wdrożenie poznanych technik)
lub
- 6 szkoleń, każde trwające max 4 godziny, odstępy między szkoleniami 2 tygodnie.
Wszystko zależy od dostępności czasowej Uczestników.
- Po każdym szkoleniu Zlecniodawca otrzymuje krótki raport postępów oraz podsumowanie ankiet oceny szkoleń przez Uczestników.
- Każdy Uczestnik kończy program z indywidualnym planem wdrażania umiejętności.
- Program kończy się spotkaniem podsumowującym z szefem, działem HR – prezentacja raportu oraz rekomendacji.
Ważne:
- Szkolenia od samego początku są prowadzone w sposób dopasowany do wyzwań danej branży.
- Uczestnicy dzieląc się trudnymi sytuacjami w codzienności zawodowej dostarczają przykłady do ćwiczeń z nowo poznanymi narzędziami.
- Szkolenia prowadzone są w sposób bardzo angażujący, dynamiczny i merytoryczny sposób.
- Sposób prezentacji treści, narzędzi, przykładów jest dopasowany do odbiorców i ich poziomu rozwoju w zarządzaniu ludźmi.
Prelegentka Akademii Kompetencji
Dorota Malczewska – Trenerka rozwoju umiejętności menadżerskich
Dorota ma za sobą studia z zakresu resocjalizacji, co doskonale odzwierciedla jej podejście w coachingu i szkoleniach, gdzie często pomaga osobom wrócić na właściwą drogę. Posiada również wykształcenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi i stale doskonali swoje umiejętności w obszarze technik coachingowych, szkoleniowych a od niedawna też terapeutycznych. Wykorzystuje narzędzia, które skutecznie wspierają rozwój kompetencji menedżerskich, a także pomagają radzić sobie z lękami i trudnymi emocjami. Jest certyfikowanym trenerem i coachem w zakresie pomiaru oraz rozwoju odporności psychicznej i przywództwa.
Dorota jest autorką Akademii Umiejętności. Dba o to aby stale aktualizować swoje szkolenia o najnowsze badania, treści i narzędzia, które zwiększają efektywność menedżerską. Tworzenie i prowadzenie szkoleń menedżerskich to jej prawdziwa pasja – rocznie spędza na sali szkoleniowej około 600 godzin. Wysoka odporność psychiczna oraz duże doświadczenie w pracy dla Klientów z branży przemysłowej, energetycznej sprawia, że jest partnerem do dyskusji i tworzenia rozwiązań w zarządzaniu ludźmi w produkcji lub brygadach pracujących w terenie. Ceni sobie szczerość, opinie podawane na wprost i pracę na konkrecie.
Koordynator projektu:
Maciej Czech
606 739 737
maciej.czech@dlaenergetyki.pl
Opinie klientów
Po webinarze: Kompetencje menadżerskie
i odporność psychiczna
Szkolenia zamknięte
Dostosujemy ofertę do potrzeb Państwa w oparciu o najważniejsze trudności rynkowe.
Szkolenia otwarte
Wydarzenia te charakteryzują się ograniczoną liczbą uczestników w celu zrozumienia indywidualnych potrzeb przez trenera.
