Strategia zabezpieczająca URE
Zarządzanie ryzykiem, Market Surveillance i STOR w praktyce energetyki. Jak przygotować i wdrożyć strategię zabezpieczającą zgodnie z art. 10e Prawa energetycznego przed terminem 30 stycznia 2027 r.
Szkolenie w skrócie
30 stycznia 2027 r. mija ustawowy termin na opracowanie i przekazanie Prezesowi URE pierwszej strategii zabezpieczającej — 9 miesięcy od wejścia w życie ustawy z 13 marca 2026 r. o zmianie ustawy – Prawo energetyczne.
Czy Państwa organizacja potrafi wykazać, że kontroluje ryzyko?
Przedsiębiorstwa energetyczne zajmujące się obrotem energią elektryczną — niezależnie od tego, czy posiadają koncesję OEE, czy są z jej obowiązku zwolnione — po raz pierwszy muszą opracować i stosować strategię zabezpieczającą zgodnie z Wytycznymi Prezesa URE (Informacja nr 37/2026). Program szkolenia prowadzi od wymagań regulacyjnych, przez identyfikację ryzyk i budowę strategii hedgingowej, aż po praktyczne wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem, Market Surveillance i STOR.
Co zyska uczestnik
Pięć powodów, dla których warto wziąć udział.
Dowiesz się, czego naprawdę oczekuje Prezes URE od strategii zabezpieczającej i jak wykazać rzeczywiste, a nie tylko dokumentowe, stosowanie przyjętych procedur.
Poznasz najczęstsze luki w strategiach zabezpieczających — ryzyko cenowe, wolumenu, profilu, walutowe, płynności rynku i ryzyko kredytowe kontrahentów.
Nauczysz się budować strategię hedgingu — limity ryzyka, dobór instrumentów zabezpieczających, zarządzanie płynnością, depozytami i źródłami finansowania.
Połączysz trzy obowiązki w jeden spójny system — strategię zabezpieczającą, Market Surveillance i STOR — z jasnym podziałem odpowiedzialności między zarząd, trading, risk management, finanse, compliance i dział prawny.
Szkolenie prowadzi trzech praktyków, nie teoretyków — ekspert od zarządzania ryzykiem w elektroenergetyce oraz dwaj radcowie prawni specjalizujący się w obrocie energią, z dużą przestrzenią na pytania dotyczące Państwa sytuacji.
Co da Ci to szkolenie
Podstawa prawna i wymogi regulatora, a obok — praktyczne umiejętności budowy systemu zarządzania ryzykiem.
Wiedza regulacyjna
Co uczestnik będzie wiedział- Podstawę prawną obowiązku – art. 10e Prawa energetycznego i zakres podmiotowy
- Rozpoznawanie ryzyka cenowego, wolumenu, profilu, walutowego, płynności i kredytowego
- Zakres Market Surveillance – monitorowanie zleceń, transakcji i obsługę alertów
- STOR i REMIT – kiedy sygnał staje się uzasadnionym podejrzeniem naruszenia
Umiejętności praktyczne
Co uczestnik zdobędzie- Budowę strategii hedgingu – limity ryzyka, dobór instrumentów zabezpieczających
- Zarządzanie płynnością finansową, depozytami i źródłami finansowania
- Podział odpowiedzialności między zarząd, trading, risk, finanse i compliance
- Wdrożenie jednego spójnego systemu zamiast trzech odrębnych dokumentów
Program wydarzenia
Od wymagań regulacyjnych, przez identyfikację ryzyk i budowę strategii hedgingowej, po Market Surveillance, STOR i plan wdrożenia. Pełny, szczegółowy program — do pobrania w PDF.
30 stycznia 2027 coraz bliżej — co zmienia się dla przedsiębiorstw energetycznych
Podstawa prawna obowiązku, zakres podmiotowy i harmonogram wejścia w życie ustawy z 13 marca 2026 r.
Dokument czy rzeczywisty system zarządzania ryzykiem — czego oczekuje Prezes URE
Wymogi Wytycznych Prezesa URE (Informacja nr 37/2026) i sposób wykazania rzeczywistego stosowania procedur.
Gdzie najczęściej powstają luki w strategii zabezpieczającej
Ryzyko cenowe, wolumenu, profilu, walutowe, płynności rynku i kredytowe — przegląd najczęstszych błędów.
Co może się wydarzyć, gdy kilka ryzyk materializuje się jednocześnie
Analiza scenariuszy skumulowanego ryzyka na przykładach z rynku energii.
Jak zbudować skuteczny system ograniczania ryzyka — hedging, limity, płynność finansowa
Dobór instrumentów zabezpieczających, wyznaczanie limitów oraz zarządzanie depozytami.
Kto odpowiada za strategię hedgingu i kto powinien podejmować decyzje
Podział odpowiedzialności między zarząd, trading, risk management i compliance.
Co jeżeli strategia hedgingu okaże się niewystarczająca
Procedury eskalacji i korekty strategii w reakcji na zmieniające się warunki rynkowe.
Market Surveillance — czy organizacja wykryje problem, zanim zrobi to regulator
Zakres monitorowania zleceń i transakcji, obsługa alertów, dokumentowanie analiz i decyzji.
STOR — kiedy sygnał staje się uzasadnionym podejrzeniem naruszenia REMIT
Proces „detect – analyse – notify” i praktyka zgłaszania STOR.
Jeden system zamiast trzech odrębnych dokumentów
Integracja strategii zabezpieczającej, Market Surveillance i STOR w spójny system zarządzania.
Plan wdrożenia — co organizacja powinna zrobić w pierwszej kolejności
Harmonogram wdrożenia procedur przed terminem ustawowym 30 stycznia 2027 r.
Sesja pytań i odpowiedzi — pytania, na które zarząd powinien znać odpowiedź
Czas na indywidualne pytania uczestników dotyczące ich sytuacji.
Prowadzący
Szkolenie prowadzi trzech praktyków — ekspert ds. zarządzania ryzykiem oraz dwaj radcowie prawni specjalizujący się w obrocie energią.
Prof. ATH dr hab. Dariusz Michalski
Ekspert ds. zarządzania ryzykiem i controllingu ryzyka w elektroenergetyce
Łączy wieloletnie doświadczenie praktyczne z działalnością naukową. Specjalizuje się w identyfikacji, pomiarze i ograniczaniu ryzyka na rynkach towarowych, ze szczególnym uwzględnieniem sektora energetycznego. Wdrażał pionierskie na polskim rynku rozwiązania w zakresie zarządzania i controllingu ryzyka. Autor ponad 100 artykułów i trzech książek, współautor Bloga o ryzyku, prawie i energetyce.
mec. Paweł Hawranek
Radca prawny, HAWRANEK Kancelaria Radców Prawnych sp.p.
Specjalizuje się w prawnych aspektach obrotu energią, surowcami energetycznymi oraz instrumentami pochodnymi, w tym w negocjowaniu umów EFET, ISDA i IETMA. Od lat świadczy usługi prawne na rzecz wiodących koncernów energetycznych w Europie, w tym w zakresie zabezpieczania pozycji przedsiębiorstwa i prawnych uwarunkowań strategii hedgingowych.
mec. Daniel Borkowski
Radca prawny, założyciel kancelarii LEGAL PARTNER
Od 2000 r. związany zawodowo z energetyką — doświadczenie zdobywał m.in. w PGNiG, PKN Orlen oraz Ernst & Young. Zajmuje się rynkiem gazu i elektroenergetyki, OZE, kogeneracją oraz działalnością regulowaną przedsiębiorstw energetycznych. Doświadczenie w sprawach przed organami regulacyjnymi i antymonopolowymi oraz w transakcjach M&A i due diligence.
Dla kogo jest to szkolenie
Jeżeli Państwa organizacja jest objęta obowiązkiem przygotowania strategii zabezpieczającej lub odpowiadają Państwo za obrót energią, trading, zarządzanie ryzykiem, finanse, compliance, regulacje lub kwestie prawne.
Kogo dotyczy obowiązek
Przedsiębiorstwa energetyczne w obrocie energią
Zajmujące się obrotem energią elektryczną — z koncesją OEE i zwolnione z obowiązku jej uzyskania.
Spółki z grup kapitałowych
Posiadające własne podmioty obrotu — trading, sprzedaż hurtowa energii.
Działy i stanowiska
Zarząd i kadra kierownicza
Dyrektorzy zarządzający i wykonawczy odpowiedzialni za nadzór nad ryzykiem organizacji.
Trading, risk, finanse, compliance i prawo
Obrót energią, zarządzanie ryzykiem, finanse i controlling, compliance, dział prawny i regulacyjny.
Szczegóły wydarzenia
Harmonogram dnia oraz miejsce — stacjonarnie w Warszawie lub online.
Miejsce (stacjonarnie)
Centrum Konferencyjne GoldenFloor, Al. Jerozolimskie 123a, Warszawa.
Miejsce (online)
Platforma ClickMeeting — transmisja obrazu i głosu prelegentów oraz prezentacja, którą uczestnicy otrzymają również w wersji elektronicznej. Pytania głosowo lub na czacie. Przed szkoleniem dostępna transmisja próbna.
Koszt udziału
Cena rośnie wraz ze zbliżającym się terminem szkolenia — im wcześniej zapiszą się Państwo, tym niższa cena.
| Termin zgłoszenia | Warszawa | Online |
|---|---|---|
| Early Birdsaktualnie1–8 września 2026 | 1770 zł netto | 1670 zł netto |
| Cena standardowado 5 października 2026 | 1970 zł netto | 1870 zł netto |
| Cena końcowaod 6 października 2026 | 2170 zł netto | 2070 zł netto |
Early Birds — 200 zł mniej niż cena standardowa. Promocyjna cena obowiązuje do 8 września 2026 r. Promocje nie łączą się.
Dlaczego warto się pospieszyć? 30 stycznia 2027 r. mija termin na przekazanie Prezesowi URE pierwszej strategii zabezpieczającej. Im wcześniej Państwa zespół przejdzie szkolenie, tym więcej czasu zostanie na przygotowanie i przetestowanie procedur.
Kontakt
Masz pytania dotyczące szkolenia lub zapisów? Napisz lub zadzwoń.
Iwona Wandas
Opiekun wydarzenia
Maciej Czech
Project Manager
